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人才政策

  公司依据生长战略目标,基于“以人为本”的人力资源治理理念,建立了由职位剖析评价体系、素质能力识别体系、培训开发体系、薪酬激励体系、绩效评价体系等组成的人力资源开发与治理系统,营造卓越的阶梯式人才培养、多通道的职业生长空间。

  一、企业用人宗旨
  聚天下英才,创国际品牌
  海纳百川引进人才,构建体系培养人才,知人善任使用人才,以人为本留住人才。
  二、企业用人原则
  德才兼备,开拓立异 ;人尽其才,才尽其用 ;公正竞争,优胜劣汰 ;
  公司一直坚持的用人原则是:“有德有才破格重用,有德无才培养使用,无德有才限制使用,无德无才坚决不必。”在人才的使用上确实做到“能者上、平者让、庸者下”。
  三、企业薪酬激励体系
  凭据战略计划及市园职位,企业制定了切合企业生长的薪酬战略,通过科学的岗位价值评估体系,建立了“内部公正、外部公正、自我公正”个人价值对等、社会价值认可的宽带薪酬体系。

  同时,公司建立基于员工绩效的激励步伐,并制定相关治理划定对优秀或者突出孝敬员工进行激励。


激励类别 适用工具 通用步伐 个性化步伐
经济激励 治理人员 优秀党员、岗位尖兵、先进事情者、质量治理奖、合理化建议 治理立异奖、焦点人才补贴
技术人员 技术立异奖、专利奖励、科技进步奖、焦点人才补贴
基本生产人员 生产激励奖、经营体收益分派、小团队运动
非经济激励 全员 流通的职业晋升通道、富厚的员工文体运动

  四、企业人才职业计划

  企业建立职业经理、工程技术、专业治理、操作技术四个职业生长序列,每个生长序列设定七个梯次。


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